太极实业召开数字化战略规划项目启动会
为全面贯彻落实中央对国企数字化转型提出的战略要求,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,以数字化转型推动公司高质量发展。9月2日,太极实业召开数字化战略规划项目启动会。太极实业董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、副总经理张光明,毕马威数字化赋能主管合伙人张庆杰等双方领导参加会议。会议由太极实业总经理助理、行政事业部部长许志军主持。
会上,毕马威咨询项目经理张雍首先介绍了项目建设思路和项目开展计划。
随后,毕马威数字化赋能主管合伙人张庆杰表示,他们对此项目充满了“信心、决心和耐心”,将秉承“有你有我、有舍有得”的服务理念,为太极实业数字化战略转型规划项目提供高质量服务,期待和太极实业一同将该项目做成一个业界标杆。
会上,太极实业总经理王毅勃对项目执行提出了两点期待。一是要加强沟通,凝聚共识。作为咨询项目,要建立完备的例会制度,针对问题进行具体沟通和交流讨论,凝聚双方共识。二是要打好基础,稳步推进。数字化战略实施的各阶段要环环相扣,同时也要及时调整计划,做好预期管理、稳步推进。
最后,太极实业董事长孙鸿伟发表了讲话,他认为要走好数字化战略转型之路必须把握好三个关系。
一是要把握好战略与转型的关系。要通过数字化转型为企业战略发展赋能。在进行数字化战略规划项目时,我们要始终围绕太极实业整体发展战略,保持高度统一,形成战略共识;各板块要以太极实业整体战略为原点,明晰自身在整体发展战略中应扮演的角色;太极实业各层级管理者要牢树数字化思维,达成思维共识;毕马威团队要在项目推进过程中,帮助太极核心队伍构筑数字思维模型,构建数字时代核心领导力。
二是要把握好整体和局部的关系。从横向角度来看,我们现在所做的数字化战略转型规划启动项目是规划图,也是全景图,既要具有更高视野,更要扎实接好地气,要通过这个项目积极探索未来企业数字化的路径安排和切入点选择;从纵向角度来看,一方面要以太极实业战略为基点,太极实业总部要加强统筹管控,子企业在自身经营管理中要发挥好高效协同作用;另一方面在推进数字化建设中,要不折不扣贯彻落实好国资监管、上市监管要求。
三是要把握好当前与长远的关系。当前与长远的关系,就是一次规划、分步实施,对于决策层而言,既要关注当前效果,更要形成长期效应。要坚持做好数据治理这一“地基”工程,防止重复投资。
孙鸿伟董事长表示,全体太极人要与毕马威团队共同奋进,开启公司数字化战略转型新征程。树立“功成不必在我,建功必须有我”的心态和状态,以数字太极为企业高质量发展增添更大动力和更强的后劲。