为更好总结2023年第一季度安全生产工作，部署下阶段工作。4月11日下午，太极实业召开2023年第一季度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、安委会成员、各所属企业安全分管领导、安全职能部门负责人及相关安全管理人员参会。会议以视频方式召开，太极实业总部与各所属企业均设立分会场。会议由太极实业副总经理张光明主持。
会议现场
会上，太极实业营运管理部汇报了各单位2023年一季度安全生产工作情况，十一科技作了《EPC总承包项目安全管理》工作经验分享。
副总经理张光明主持会议并点评
太极实业副总经理张光明对各所属企业安全生产工作进行了点评。他要求太极上下要根据《江苏省消防条例》《江苏省安全生产条例》法律规定，及时动态完善修订现有的安全规章制度，确保落实到位。要持续深入开展“厂中厂”专项治理，严格落实和保障节假日期间的安全生产工作，以最严的主基调做计划、抓落实，严控风险作业，严格提级审批。
总经理王毅勃作安全工作总结
太极实业总经理王毅勃对公司一季度的安全生产工作进行了总结。他表示，太极实业一季度安全生产总体平稳，各企业强化了安全管理力度，加强了安全隐患排查整改和督导检查。他结合当前及下阶段安全生产工作，提出三点要求：一要持续开展安全督查、隐患排查治理，全力做好“五一”和“端午”节期间应急值班值守，确保重要时段的安全平稳。二要抓细专项整治行动，持续开展“安全生产突出风险隐患排查治理”“高层建筑火灾风险专项整治”“三违专项整治”“厂中厂”等专项整治的有效落实。三要强化危险源的常态化动态管控、严格现场监管，危险性作业要严格遵守安全规范。聚焦重大建设项目安全管控，突出抓好施工现场“三违”现象的整治。
党委书记、董事长孙鸿伟讲话
会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟首先肯定了一季度“安全形势整体稳定，两会安全保障有效”的工作成效，同时结合“厂中厂”“三违”治理等当前重点工作的实际问题，提醒与会各单位安全基础仍需加固。
随后，他围绕“提高认知站位，聚焦多维重点，抓住少数关键，推动太极实业本质安全度的持续提升”的主题，对后续安全生产重点工作提出三个方面要求：
领导重视是安全工作的源头，必须认知到位、身体力行。一要认识三个“最”。即：“安全是企业最重的责任”。责任既是企业的责任，也是每个职业人的责任。履责的最高境界就是尽责免责。“安全是企业最大的效益”。没有安全的基础性投入，就不会有企业的高质量发展。“安全是企业最好的品牌”。好的安全品牌不仅是让自己放心，也是让客户放心。二要坚持三个“一”。就是对重大安全事项，要有“一把手盯到位”的作风;对重要风险环节，要有“一件事抓到头”的劲头;对重点领域整治，要有“一杆子插到底”的决心。三要做到“两个反对”。就是要坚决反对形式主义，反对官僚主义。
在责任落实方面。要不断动态完善“纵向到底、横向到边、覆盖全员、动态管理”的安全责任体系，要结合即将实施的新《江苏省安全生产条例》等新规，及时修订安全责任制度。在风险辨识方面。要做到动态风险的“十个必辨”，即对危化品全流程管理、危险作业全过程管理、物理量发生变化、安全设施适配度、设备机械风险、人的行为、新规标准执行、操作规程适用性、应急准备、周边环境等方面系统辨识到位，避免疏漏。在隐患整改方面。对一般隐患，要坚持立查立改、快速闭环的原则。对较大隐患，要坚持以点带面、源头根植的原则。对已经检查过的重点场所，要多杀几个“回马枪”;对已经整改过的问题，多搞几次“回头看”。在“三违”治理方面。对风险较大的危险作业场所、交叉施工场所要反复抓，对重复多次出现的习惯性“三违”现象要抓反复。同时，生产、施工一线要立足BBS行为安全观察，将以罚为主的考核导向转换为以奖惩结合的激励导向。
安全管理就是要抓源头、抓末端。源头就在于责任人的安全意识，就是对风险辨识的彻底程度;末端就是现场的“最后一公尺”，要想打通安全“最后一公尺”，核心就是提升安全执行的力度。必须要抓住“三个关键”。一是“关键在人”。要配齐配强专业管理队伍。就是结合管理的幅度，把安全管理人员的数量配足，同时提升专业能力素养。要培育培养现场执行队伍。班组是生产、施工一线的最小管理单元，班组长就是“最后一公尺”的神经元。各企业、各工程项目，要培养一批安全责任意识强、综合管理素质高的班组长队伍。二是“关键在过程”。无论是总包项目上的危大工程，还是施工现场的危险作业，要扎扎实实落实人防、技防、物防的全过程动态管理。三是“关键在坚持”。要把精益安全管理的真功下在平时，下在日常，才能积“量变”为“质变”，做“有效”保“长效”。二季度要充分利用6月“安全生产月”主题活动，提前部署推动安全措施的展开、安全要求的落实、安全氛围的营造、安全文化的建立。
他强调，安全是一种责任、安全是一种态度、安全是一种保障、安全是一种追求。安全就是生产力，安全就是竞争力。我们要以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，压实安全责任，传导管理压力，夯实能力基础，落实标准规范，全力打通精益安全管理的“最后一公尺”，以高水平的安全，保高质量的发展。
